写于 2018-12-19 04:08:01| 澳门金沙网上平台| 商业
<p>从来没有一百万年我认为我会为一个慈善机构工作,更不用说成为一名24岁的首席执行官我毕业于加州大学洛杉矶分校(UCLA),获得应用数学学位并且在投资银行但是在2005年,当我看到一部名为隐形儿童的纪录片时,我的生活永远改变了:粗剪这部电影是关于乌干达北部的孩子们因害怕被乌干达军阀约瑟夫·科尼绑架并变成儿童兵而逃命的生活他的反叛军称为上帝抵抗军(上帝抵抗军)它是由我刚刚完成电影学校的三位朋友制作的,我受到他们的激情的鼓舞我最终离开了我的工作,帮助电影制片人将电影变成隐形儿童为逮捕科尼而竞选的国际非政府组织起初,我们正在摒弃巨大的目标,一切都在取得成功我们通过美国国会通过一项法案,要求奥巴马总统支持该地区为了制止暴力,美国特种部队进行了前所未有的部署,以追踪上帝抵抗军并筹集了将近5000万美元我们在创建第11次竞选活动之前完成了所有这一切,我们的目标 - 我们真的认为雄心勃勃 - 是在2012年获得50万次电影观看我们在2012年3月5日推出了这部电影,并在6天内获得了1亿次观看你可能知道接下来发生了什么 - 随后的反弹,我们魅力十足的创始人Jason Russell的公众崩溃所有这一切都发生在电影发行仅10天这是我生命中最压倒性的时刻我们已经变得“有争议”(说得温和),公立学校领导人不再希望与我们合作从长远来看,这会证明是一个不可逾越的问题,因为我们在高中和大学举办数千场放映的核心模式已经枯竭 - 我们的筹款引擎也是如此我们的收入从2012年到2013年下降了81%接下来的两年是增加坚定不移我们试图重塑我们的筹款模式,以包括更多的传统赠款和主要礼品,但只取得了有限的成功到2013年底,很明显必须做出重大改变在七位数的拨款失败后,我们缩减了美国的规模60岁以上的员工超过50%即使裁员人数增加,我们的收入也几乎翻了一番,达到了这个规模的可持续性最终,它归结为一个主要的选择:大规模扩大我们的使命范围,包括更容易融资的新问题机会,或者以更小的规模专注于我们的LRA承诺我选择了后者但是这意味着我们整个美国团队,包括我自己,都愿意自己从事我们的工作</p><p>2014年12月17日,我们向全世界宣布,我们关闭了我们几乎所有的组织,以优先考虑我们在中非的工作和我们在DC的倡导随着它,我自己作为首席执行官,杰森作为创始人和我们剩下的25名美国员工中的20名将在一年内离开</p><p> g五名工作人员将继续我们在哥伦比亚特区的政治宣传以及我们与中非地区合作伙伴的合作规模要小得多</p><p>那一天,我醒悟过已经流过我的系统的神经,我已经准备好工作了,几乎一直在流泪,我不停地对自己说:“我不想做我今天要做的事情”那天早上到办公室很难,但是我们准备好了电子邮件已经写好,网络副本起草了,调用脚本创建了作为一个团队聚集在一起,我们发出了我们的公告,然后亲自打电话给我们约2,500名捐赠者我们希望每个人都知道为什么会发生这种变化,因为它会让许多人感到震惊所有这一切中最难的部分是我们是试图讲述真实的故事我们真的很想(并且强烈鼓励)对其进行PR调整并宣布“完成任务”自2012年我们的竞选活动以及与合作伙伴的大规模项目投资以来,我们已经看到超过90%减少LRA kil lings,他们的整体战斗力下降了70%,战场上前五名上帝抵抗军指挥官中有四人和数十万人从阵地返回家中我们可以刚刚引用这些数字说:“我们做到了现在是时候了打包“我们想说,但这不是整个故事,非政府组织很少讲述整个故事我们作为一个行业几乎从不谈论什么没有效果或什么没有按计划去看看每一个有史以来的年度报告 我们都声称我们一直在赢,无论实际上是什么</p><p>隐形儿童的真相是,工作并非全部完成,我们非常努力地重新设计我们的资助模式,以避免这种大规模的缩小,它没有工作说这是可怕的通过这个过程,这是有道理的,为什么这么多的非政府组织世界谈论“让自己失去工作”的目标,然而很少(如果有的话)真正做到这一点因为它真的变得困难,感觉就像失败没有激励或庆祝没有任何支持,几乎没有先例告别你的团队,走出门而不是追逐其他问题以保持机器运行真的很痛苦但是,当这是一个正确的决定,即使是在较小的规模上保持专注于你的核心使命 - 是非常强大的我相信,当需要修正课程时诚实,最终会增加公众对我们行业的信任我们在我们宣布继续为我们在中非的工作提供资金后的两个月内实际筹集了近百万美元,我相信这是因为人们尊重我们诚实,他们知道我们的工作仍然需要我们的行业是时候了支持针对特定问题的有针对性和有效的追求,并且说实话,即使事情没有完全按计划进行也没有理智的人认为所有组织都可以一直赢得胜利,我们作为一个社区应该感到安全</p><p>关于那个现实并且,在极少数情况下,当一个组织真正接近他们的“终点线”时,让我们都支持他们,记住最后几码总是最难的部分Ben Keesey是5月看不见儿童的首席执行官2007年1月至2015年1月加入我们的开发专业人士和人道主义社区,